usługi konsultingowe

Wzrost produktywności

Podniesienie produktywności wiąże się z różnymi działaniami mającymi na celu zmniejszenie nakładów niezbędnych do wytworzenia określonego produktu lub usługi. Wzrost produktywności nie musi wcale oznaczać wysokich nakładów inwestycyjnych.

Jak możemy państwu pomóc

Analiza produktywności daje możliwości osiągnięcia porównywalnych wyników przy niższych nakładach.

Kompleksowe podejście

Produktywność nie dotyczy jedynie obszarów wytwórczych, ale może odnosić się do wszystkich procesów wewnętrznych firmy. Najlepszym narzędziem wykorzystywanym do oceny produktywności są wskaźniki procesów KPI. Przemysł 4.0 to nie tylko automatyzacja i robotyzacja działalności biznesowej. To również optymalizacja kosztów maszyn, narzędzi oraz poszukiwanie nowoczesnych i tanich surowców (również wytwarzanych technologiami wykorzystywanymi w gospodarce obiegu zamkniętego).

Analiza

Obejmuje ocenę produktywności różnych procesów wewnętrznych w firmie. Analiza często wymaga przeprowadzenia auditów wewnętrznych, które będą obejmowały zarówno procesy wewnętrzne, jak również produkty oferowane przez firmę oraz surowce wykorzystywane w procesach wytwórczych.

WIĘCEJ

Plan działań

Plan obejmuje działania korygujące, które są wynikiem przeprowadzonej analiz i mają na celu wdrożenie środków mających na cele poprawienie wskaźników procesowych. Jednocześnie może się zdarzyć sytuacja, że niezbędne będzie wycofanie produktów trwale nierentownych lub ewentualnie podjęcie działań mających na celu przywrócenie ich opłacalności.

WIĘCEJ

Nadzór

Nadzór realizowany jest za pomocą systemu wskaźników, które pozwalają na ocenę bieżącej sytuacji dotyczącej osiąganej produktywności w firmie (w różnych obszarach). W ramach nadzoru wdrażana działań związanych z poprawą produktywności wykorzystywane są narzędzia związane z jest technikami ciągłego doskonalenia, wykorzystujące metodologię PDCA.

WIĘCEJ

LICZBY

Zrealizowane projekty optymalizacyjne

Zrealizowane projekty

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

Często zadawane pytania

Co potrzebujemy do oceny produktywności?

Najlepszym narzędziem do oceny produktywności są wskaźniki procesowe, których obserwacja w czasie pozwala na rozpoznawanie trendów. Podczas oceny produktywności warto również spróbować ocenić poziom produktywności występujący u konkurentów na rynku.

Jak można obliczać produktywność w firmie?

Produktywność pracownika produkcji to przykładowo ilość wyprodukowanych produktów w jednostce czasu, natomiast produktywność pracownika działu sprzedaży to wartość sprzedaży w jednostce czasu. Śledzenie wskaźników produktywności daje obraz postępów firmy w tym temacie.

Jakie są podstawowe narzędzia do poprawy produktywności?

Jest wiele narzędzi umożliwiających poprawę produktywności, w tym na przykład systemy motywacyjne, ale z drugiej strony to również różnego rodzaju środki techniczne optymalizujące pracę pracowników. Bardzo istotny w poprawie produktywności jest również odpowiedni system szkoleniowy.

Czy produktywność odnosi się wyłącznie do produkcji?

Produktywność nie odnosi się tylko i wyłącznie do pracowników produkcyjnych, ale może być mierzona również w innych obszarach funkcjonowania firmy. Ważne jest aby pracownicy znali cele produktywności i aby się z nimi identyfikowali.

Jak możemy Państwu pomóc?

Ułatwimy Państwu wyporzedzić konkurencję w szybko zmieniającycm się otoczeniu biznesowym.

zapraszamy do kontaktu